vistamag

راه اندازی یک کسب و کار کاملا جذاب و قابل توجه است. این که بتوانید ایده ای که در ذهن دارید تبدیل به بیزینس شخصی خودتان کنید ایده بسیار جالبی است اما نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که در مسیر راه اندازی کسب و کار موانع و سختی های بسیاری پیش رو خواهید داشت بنابراین بسیار مهم است که  از قبل برای این پیش آمدها آماده باشید تا عبور از مشکلات برایتان آسان تر شود در این مقاله ویستامگ قصد داریم شما را با چند نکته مهم که پیش از راه اندازی یک کسب و کار به آن احتیاج خواهید داشت آشنا نماییم.

1- تعیین هدف

مشخص کردن این‌که می‌خواهید چه کاری انجام دهید برای برخی افراد به معنای یافتن علاقه‌شان است. به مهارت‌ها، توانایی‌ها و تجربیات‌تان فکر کنید، واقع‌گرا باشید و تصمیمات‌تان را تجزیه و تحلیل کنید. تصور کنید هر روز به مدت چند ساعت هدایت کسب و کارتان را برعهده دارید. اگر با چنین روال کاری کنار می‌آیید، می‌توانید طرح‌تان را اجرایی کنید و به کارتان ادامه دهید.

 2-تحقیق و بررسی

برای موفق شدن کسب و کارهای کوچک، ایده آغازین آن باید دارای یکی از این ویژگی‌ها باشد: برای حل یک مشکل طرح شده باشد، بتواند یک نیاز یا دغدغه را رفع کند یا چیزی را به بازار ارائه دهد که خریدار دارد.

چندین روش برای شناسایی نیاز بازار به ایده شما وجود دارد: برای این کار شما می‌توانید تحقیق کنید، روی گروه‌های مختلف تمرکز کنید و حتی دست به آزمون و خطا بزنید. وقتی در حال بررسی بازار هستید باید به دنبال پیدا کردن جواب سوالاتی مانند این باشید:

آیا نیازی به وجود خدمات یا محصولات شما وجود دارد؟

چه کسانی به آن نیاز دارند؟

آیا در حال حاضر شرکت‌های دیگری هم وجود دارند که کالا و خدمات مشابهی را ارائه می‌دهند؟

رقابت با آنها چگونه خواهد بود؟

کسب و کار شما قرار است چگونه با بازار تناسب پیدا کند؟

فراموش نکنید که باید قبل از پیشروی بیشتر، از خودتان هم درباره شروع کسب و کار جدید سوالاتی را بپرسید.

3-شناسایی بازار

حجم بازار، مجموع مبالغی است که سالانه مردم برای خرید محصولات و خدمات شما و مشابه آنها هزینه می کنند تا نیازشان را برآورده نمایند. روند رشد گذشته بازار را بررسی کنید تا بتوانید رشد احتمالی آن را در آینده پیش بینی نمایید. در غیر اینصورت می توانید با توجه به تغییرات جمعیتی، عادات مصرفی و دیگر تحولات مربوطه، نرخ رشد را تخمین بزنید.

4-تیم سازی

اگر ایده‌تان عملی به نظر می‌رسد، باید یک تیم خوب بسازید. وقتی تمام زمان‌تان را برای رشد کسب و کارتان بگذارید حتما موفق خواهید شد. اگر تجربه‌ی کافی ندارید، می‌توانید کارهای بازاریابی و خدمات مشتریان را برون‌سپاری کنید.

5-تعیین بودجه مالی

برای کسب و کارهای کوچک، به معنای این است که پولی جمع کنید تا چند ماه نخست فعالیت‌تان را سپری کنید. اگر رویاهای بزرگی در سر می‌پرورانید، ممکن است به سرمایه‌گذاری مشاع ( Mutual investment ) یا سرمایه‌گذاری خارجی نیاز داشته باشید.

6-تعیین ساختار 

کسب و کار کوچک شما می‌تواند به صورت یک شرکت خصوصی، شراکتی یا غیرانتفاعی باشد. عنوانی که برای نهاد تجاری خود انتخاب می‌کنید روی بسیاری از فاکتورهای کسب و کار شما از نام گرفته تا مسئولیت و نحوه پرداخت مالیات تاثیر خواهد گذاشت.

می‌توانید یک ساختار مقدماتی برای کسب و کار خود انتخاب کنید و سپس ساختار و ارزش آن را با رشد پیدا کردن کسب و کار و نیازهای جامعه تغییر دهید.

با توجه به میزان پیچیدگی کسب و کار شما، می‎توان از یک مشاور یا وکیل هم مشورت خواست تا مطمئن شوید ساختار خوبی برای کسب و کار خود انتخاب کرده‌اید.

اگر به فکر راه اندازی تجارتتان هستید حتما یک بار دیگر مراحلی که در این مقاله ویستامگ به آن اشاره شد را به دقت بررسی کنید تا  درصد موفقیت خود را تا حد زیادی افزایش دهید.